كيف ننهض بشركة أنابيب البترول

التفبتيبابل

كلام فعلا رائع بس ياريت يدعم بالتنفيذ مع وجود شوية ضمير

ااخى الفاضل كيف يتم ذلك وفى الشركة محسوبيات وابن الجيران اتعين وقاعد فى احسن مكان والناس التى شيلة الشركة وتعبانة ليس لهم مكان ياريت الناس المفترية الذين قامو بتعين اولدهم فى الغاز كفاية نظرة للشركة وذكو عن افعالكم سوف ياتى يوم للحساب وخصوصا ومقر شركتنا بجوار المقابر خاف يامسئول واتق اللة واعلم بان مسيرك سيكون زى الى خرجو على دهرم او على المعاش

أعتقد كلام الزملاء واضح وصريح وأتمنى تطبيقه على الجميع زى ماقال الزميل الأسد وأعتقد أن أى شخص من منطقة وجه بحرى فاهمه يقصد إيه ؟؟؟؟
ولايوجد إعتراض على تعيين أبناء العاملين لإنه المتبع فى جميع قطاعات الدولة بس يكون بتنفيذ اللوائح بدقة
1-تخصيص نسبة 25%من الوظائف المطلوب شغلها من كل نوعية لأبناء العاملين الذين خدموا القطاع خدمة فعلية لمدة لاتقل عن 20سنة متصلة
والأولية لأبناء العاملين المتوفين ثم لأبناء العاملين بالمعاش ثم لأبناء العاملين بالخدمة وتنطبق عليهم الشروط
مع مراعاة إحتياجات الشركة
مش هى دى القوانين ياسادة؟؟؟؟
نسبة تنفيذها كام ياترى؟؟؟؟
ينفع أقول كم ابناء العاملين المتوفيين اللى لسة مستنيين فرصة تعيين من سنين ومش عارفين؟؟؟
هو دة تقدير الشركة لعاملين أفنوا عمرهم فى خدمة الشركة ؟؟؟؟
وأتمنى نظرة بسيطة لعمال المقاول فى الشركة اللى ساعات بحس إن فيهم ناس أقدم من نصف العاملين بالشركة وإسألوا منطقة وجه بحرى عن عم/سعيد وأولاده عمال العتالة .
أتمنى تطبيق اللوائح بحكمة ودقة ليستطيع كل شخص الوصول لحقه ونستطيع أن نحاسب كل شخص على نتيجة عمله....
وياريت يبقى فى تقدير ودراسة لأفكار الخبرات الموجودة بالشركة فعلا حتى نستطيع أن ننهض بها
أنابيب البترول هى بيتنا الكبير اللى بنتجمع فيه وبنفخر بيه ....
أتمنى هذا دائما....
مع الشكر......

lkjhkjgjh

اجمل شئ ان هناك الكثير من الاخوه الذين يعلمون كيفيه النهوض بالشركه ومنهم الاخ العزيز ايمن فلما يكون واحد فى مكانك ويقول انه تقدم للتدريب بمزكره من فتره ومنتظر القبول او ؟؟؟؟ فما بالك بينا إللى بنتفرج وناكل فى نفسنا.......هو مش المفروض ان التدريب ده اداره ولها شغلها ولما يتم تعيين العامل وهو لا يعلم شكل رئيس الشركه او المديرين فمتى يعلمهم على حد علمى ان هناك من حدث بينه وبين مديريين بالشركه مشاده ادت الى السب عندالخصوص وهو لايعلم من هذا ....من الممكن وضع لوحه فيها صور قيادات الشركه ومده تدريب الموظف فى كبرى الشركات ثلاث ايام واخر يوم يقوم احد المدربين بالتجول بالجدد داخل الشركه وجزاك الله خير يا اخ ايمن وربنا يقدرك على ما فيه الخير والرششاد

عزرا اخى
انابيب البترول تمرض احيانا تصاب احيانا لكن لن تموت
لن تموت انا بيب البترول لأنها ان ماتت فأن مصر ستموت
انابيب البترول القلب والشراين لمصر هل علمت احد يعيش
بلا قلب . ثانيا كف تموت انابيب البترول وبها مثل الزميل
ISAU الذى لاعلم اسمة وكاتب المشاركة بها ايمن مهدى
الذى عندما استعرضت موضوع عاشقو الطلمبات له بكيت
عينى انك امام عشق لانابيب البترول يتكلم عن محبوبتة
فكيف تموت؟؟؟؟؟؟؟؟؟

اىيبيليس

أوضح للإخوة الزملاء إعتراضى لرأى الأخ العزيز الذى بدأ بمناقشة الموضوع فى نقطتين الأولى النهوض بتدريب الفنيين أولاً قبل المهندسين لأن هذا معناه تجاهل أدوار بعض الأفراد فى مجموعة العمل مما يتسبب فى عدم التقدم والتطوير فى مجال العمل وأرى أن كل فرد فى مجموعة العمل له دور والكل محتاج تدريب بشرط أن يكون تدريب فعال يحقق النتائج المرجوة منه أما النقطة الثانية فليس كل مهندس ناجح قيادى ناجح أرى أن هذه المقولة غير صحيحة لأن قيادة العمل بنجاح يتطلب بعض الخطوات منها على سبيل المثال لا الحصر:
1- إدراك قدرات كل فرد فى مجموعة العمل وتوظيفها فى العمل المناسب.
2-التعامل بالعدل والمساواة بين كافة أفراد مجموعة العمل.
3-تطبيق مبدأالثواب والعقاب بين كافة أفراد مجموعة العمل.
4-أن يكون رئيس العمل القيادى قدوة لمرؤسيه .
5-أن يضع رئيس العمل القيادى مصلحة العمل فوق كل إعتبار.
6-النصح والإرشاد لأفراد مجموعة العمل بصفة مستمرة.
7-أخذ مشورة مجموعة العمل فى الأمور التى تتطلب الشورى.
وأدعو الله أن يوفق رؤساء العمل القيادى لما فيه مصلحة العمل والعاملين