من طرف يتشرف المركز الدولي للتدريب
والاستشارات
بأن يعرض
دورات صيف 2012
أسم الدورة
التخطيط لتحديد مصادر الخطر وتقييم الخطر الناتج
والتحكم فيه
والاستشارات
بأن يعرض
دورات صيف 2012
أسم الدورة
التخطيط لتحديد مصادر الخطر وتقييم الخطر الناتج
والتحكم فيه
الهدف من الدورة:
إدارة أنظمة الأمن والسلامة المهنية تعد من أهم الإدارات فى المؤسسة أو
المنشآه ويجب أن توضع من ضمن الخطط التى يجب أن تتضمنها اى استراتيجيه لاى مؤسسه أو
منشأه سواء كانت صناعية أو زراعيه أو تعليمية أو ترفيهية أو بيئيه أو خدماتية
بأشكالها المتنوعه وذلك للضمان التحكم في المخاطر المعرضة اليها المنشأة بكافة أنواعها.
لان إدارة أنظمة الأمن والسلامه المهنية لأهميتها البالغة فى حماية الأرواح
والممتلكات والبيئة والقيادة والتوجيه والإرشاد ووضع القواعد ونشر الوعى الوقائي
وبيان التعليمات الفنية كل هذه الخصائص لهذه الاداره
تجعلها من الاهميه بحيث يجب أن تأخذ حيزا مهما فى كل الإعمال .
الإطار العام:
الاداره
- التخطيط،
- التنظيم
- التوجيه والرقابة
التنظيم
- التحقق من نظام أدارة الصحه والسلامه المهنيه
- متابعه الأفعال
- توثيق المعلومات والنتائج
- تمكين إدارة الصحه والسلامه المهنيه من معرفة وتنفيذ نصوص
وتشريعات السلامه والصحة المهنيه
التوجيه والرقابة
- التأكد من تطبيق اشتراطات السلامه المهنيه فى مقر العمل
- التأكد من التزام العمال بالتعليمات
- التأكد من فعالية الإجراء
التخطيط
- التخطيط لتحديد مصادر الخطر وتقييم الخطر الناتج والتحكم فيه
- منهجية المنظمة لتحديد مصادر الخطر وتقيم الخطر الناتج
- متطلبات قانونية ومتطلبات أخرى
- الأهـــــداف
- برامج إدارة السلامة والصحة المهنية
المراجعه والأجراء التصحيحي
- الرصد وقياس الأداء
- الحوادث والحوادث المحتملة وعدم المطابقه والإجراءات التصحيحية
والوقائية - السجلات وإدارة السجلات
- المراجعـــــة
مهام إدارة السلامه
- توفير كافة التجهيزات الحمايه الشخصية فى العمل
- إجراء تقييم وتخمين وتحليل للمخاطر لكافة مقرات العمل
- إجراء تفتيش دوري لإجراءات السلامه فى مقر العمل
- عمل برامج تدريبيه اختصاصيه فى السلامه المهنيه
- اعداد خطط الطوارىء والاخلاء
- التحقيق فى الحوادث ومعرفة الأسباب وتدوينها
أدارة المخاطر
- ماهو الخطر ومتى يقع وأين
- ماهى نتائج الخطر والأضرار التى قد يسببها
- ماهى الإجراءات التى يمكن بها مواجهة الخطر
القواعد الإرشاديّة فى إدارة الازمه
- يجب أن تكون خطط إدارة الطّوارئ جاهزة لكلّ الأخطار التي تم
تحديدها والتي ربما تأثر على سير العمل. - يجب الإبلاغ عن الحوادث فور وقوعها إلى أعلى مستوى ذو علاقة .
- الاهتمام والعمل وسرعة رد الفعل فى الطّوارئ .
إدارة الطوارىء
- بناء خطة للطوارئ تناسب المخاطر الموجودة فى المنشاة
- عمل بروفايل خاص لكل ماده خطره يتضمن مخاطرها وأساليب مكافحتها
- عمل التفتيش الدوري لاماكن التخزين
- بناء شبكه معلومات واتصالات تلبي متطلبات العمل
- وضع برامج للتوعية
- عمل المراجعه والتقييم الدوري للمنشأه والمواد
أدارة التحقيق فى حوادث العمل
- معرفة مسببات الحادث والظروف المحيطه به
- جمع المعلومات عن موقع العمل واداة الاصابه والمصاب والوقت
- تحليل الحقائق المحيطة بالحادث .
- كتابة التقرير عن الحادث
وتعقد الدورات في الدول الآتية
(ماليزيا -
تركيا - دبي - لبنان- شرم الشيخ - قطر - الرياض – جده-الأردن –عمان(
يمكنكم التسجيل والاستفسار والتواصل معنا
من خلال البريد الالكتروني أو الاتصال على الأرقام التالية
Regards
MS. Sara Ramadan
Mob: 00201227625522
E-mail: sara@itcegy.com
Website: www.itcegy.com
(ماليزيا -
تركيا - دبي - لبنان- شرم الشيخ - قطر - الرياض – جده-الأردن –عمان(
يمكنكم التسجيل والاستفسار والتواصل معنا
من خلال البريد الالكتروني أو الاتصال على الأرقام التالية
Regards
MS. Sara Ramadan
Mob: 00201227625522
E-mail: sara@itcegy.com
Website: www.itcegy.com
» الظلم والفساد المنتشر فى الشركه
» الى المهندس / محمد فتحى موسى
» الى رئيس مجلس الادارة للأهميه
» ممكن استفسار بعد اذنكم ضرووووووووري
» كل عام و انتم بخير
» موقع وموقف منتدي انابيب البترول
» صندوق الزماله كلاكيت تانى مره
» الى رئيس مجلس الادارة للأهميه القصوى