من طرف من العروف أن العقاب هو البديل الاخير والحاد والقاطع لتقويم الاداء ,
وحتى استخدامه كوسيلة للتقويم لة شروط حتى ياتى بثماره
هذا كله طبعا اذا كان هدفنا الاصلاح والتقويم
ولكن
اذا كان الهدف من استخدامه هو الارهاب ولتكميم الافواه
فليس هناك مجال للحديث عن الاصلاح والتقويم
****
تصور معى انك شاهدت رجل يضرب إبنة ستتسائل عن سبب الضرب
وتتوقع ان يكون الصبى اخطأ
وتصور انك سألت الاب عن سبب ضربه لابنة فنظر اليك ولم يجبك
فسألت الصبى عن سبب ضرب ابيه له فنظر اليك باكيا وقال
لا أدرى
أذا كان الرجل يضرب الصبى ولم يخبره عن سبب العقاب
فشل فى التربية والتقويم
فكيف للصبى ان يعلم بانة أخطأ وانة يستحق هذا العقاب
بل قد يبدأ بعمل حاجز بينه وبين ابيه قد يصل الى العداء والكره
وإذا كان الرجل لايعرف سبب العقاب أو يضرب بدون سبب
فتلك مصيبه اكبر
لقد جن جنون الرجل ولا يدرى افعالة واصبح عداونيا
سيهرب منه الابن ثم الاخر ثم الزوجة ثم ,,,
ثم يبقى وحده سجين جنونة وعدوانة
*****
وفى مجال الاعمال تنطبق نفس المعايير
إذا لم يعرف العامل سبب العقاب
لماذا إنخفض حافزه ؟ ,,, لماذا ضعف تقريره الدورى ؟ ,, لماذا تم نقله من مكانة الى عمل أخر ؟ ,,,
إذا لم يعرف فلن يعدل من نفسة ويقوم عمله .
****
لماذا يخشى كثيرين من الرؤساء والمديرين مواجهة العامل باخطاءة وتبرير عقابهم له ؟
* قد يكون العقاب بدون سبب مقنع وجاد
* الخوف من المواجهه للضعف الفنى والادارى .
وسواء كان ذلك أو ذاك فتلك مصيبة
تأتى فى النهاية بتدهور الاداء وانهيار العلاقة والثقة بين مستويات العمل المختلفة
****
وحتى استخدامه كوسيلة للتقويم لة شروط حتى ياتى بثماره
هذا كله طبعا اذا كان هدفنا الاصلاح والتقويم
ولكن
اذا كان الهدف من استخدامه هو الارهاب ولتكميم الافواه
فليس هناك مجال للحديث عن الاصلاح والتقويم
****
تصور معى انك شاهدت رجل يضرب إبنة ستتسائل عن سبب الضرب
وتتوقع ان يكون الصبى اخطأ
وتصور انك سألت الاب عن سبب ضربه لابنة فنظر اليك ولم يجبك
فسألت الصبى عن سبب ضرب ابيه له فنظر اليك باكيا وقال
لا أدرى
أذا كان الرجل يضرب الصبى ولم يخبره عن سبب العقاب
فشل فى التربية والتقويم
فكيف للصبى ان يعلم بانة أخطأ وانة يستحق هذا العقاب
بل قد يبدأ بعمل حاجز بينه وبين ابيه قد يصل الى العداء والكره
وإذا كان الرجل لايعرف سبب العقاب أو يضرب بدون سبب
فتلك مصيبه اكبر
لقد جن جنون الرجل ولا يدرى افعالة واصبح عداونيا
سيهرب منه الابن ثم الاخر ثم الزوجة ثم ,,,
ثم يبقى وحده سجين جنونة وعدوانة
*****
وفى مجال الاعمال تنطبق نفس المعايير
إذا لم يعرف العامل سبب العقاب
لماذا إنخفض حافزه ؟ ,,, لماذا ضعف تقريره الدورى ؟ ,, لماذا تم نقله من مكانة الى عمل أخر ؟ ,,,
إذا لم يعرف فلن يعدل من نفسة ويقوم عمله .
****
لماذا يخشى كثيرين من الرؤساء والمديرين مواجهة العامل باخطاءة وتبرير عقابهم له ؟
* قد يكون العقاب بدون سبب مقنع وجاد
* الخوف من المواجهه للضعف الفنى والادارى .
وسواء كان ذلك أو ذاك فتلك مصيبة
تأتى فى النهاية بتدهور الاداء وانهيار العلاقة والثقة بين مستويات العمل المختلفة
****
» الظلم والفساد المنتشر فى الشركه
» الى المهندس / محمد فتحى موسى
» الى رئيس مجلس الادارة للأهميه
» ممكن استفسار بعد اذنكم ضرووووووووري
» كل عام و انتم بخير
» موقع وموقف منتدي انابيب البترول
» صندوق الزماله كلاكيت تانى مره
» الى رئيس مجلس الادارة للأهميه القصوى