كارثة ادارية

afarag كتب:
أرجو من المديرين التقوى فى وضع التقرير لمرؤسيهم . المفروض ان مدير الإداره أو المدير العام المساعد له التقييم الأول والمدير العام له التقييم النهائى المعتمد مسترشدا بتقييم مدير الإداره أو المدير العام المساعد وله أن يرفع درجات هذا التقييم أو يبقى عليها أو أو يخفضها وبالتالى يجب أن يعرف المدير العام المساعد ظروف العاملين معه وأقدمياتهم حتى يراعى ذلك عند تقييم الدرجات حتى لا يفقد العامل ترقيته بسبب التقرير وأن ينبه المدير العام لذلك حتى لا يخفض درجات هذا العامل . وكانت الشركه تعالج هذا الموقف بعمل إنتداب للعامل على درجة الترقيه حتى أول تقرير بحيث يمكن للمدير العام تدارك هذا الخطأ ورفع تقييمه قيتم تثبيت العامل على الترقيه . أما إذا كان العامل مشاغبا أو مهملا فإن المدير يرفض رفع تقريره ولا ينال الترقيه. وكنا نميل إلى منح العاملين الجدد تقارير الإمتياز لمنحهم أقصى علاوه نظرا لإنخفاض اساسى مرتباتهم وعدم إستفادة القدامى بالإمتياز والإكتفاء لهم بتقرير جيد فقط لعدم إستفادتهم بأى زياده فى العلاوه المحدده بحد أقصى بسبب إرتفاع أساسيهم. أما الحاله المعروضه هنا فأنا أرجح السبب فى الإحتمالات الآتيه:-
1- قد يكون سهوا من المدير عند وضعه التقرير والعلاج بسيط كما ذكرنا .
2- قد يكون متعمدا لإهمال العامل أومشاغباته وكثرة شكواه للمسئولين بالشركه وخارجها .
3- قد يكون متعمدا بسبب ضعف شخصية العامل لممارسة مهام الدرجه والإنتظار حتى يكمل زميل له قوى الشخصيه أو ذو محسوبيه لمدة الترقيه فيرشح للترقيه على الرغم من حداثته .
فأى إحتمال من هؤلاء تتوقعه أيها الشاكى ؟؟